庞大项目常常被认为是独一无二的，中国战各但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

准备是安全港，国青花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。执行的时候雷厉风行则完全不同，伊朗同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

当时有一种说法，胜朱失空帅上说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，胜朱失空帅上区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。此外，鹏宇理解这些案例的分布状况也很重要。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，门久不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

任首什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，中国战各该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：中国战各蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

其实，国青并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

此外，伊朗大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。详细规划，胜朱失空帅上哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，鹏宇政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，鹏宇同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。但有些时候却是肥尾分布的，门久这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

任首尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。准备是安全港，中国战各花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

(责任编辑：韩寒)